– Tìm kiếm và phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự mới, chọn lọc nhân sự không phù hợp
– Lập mục tiêu công việc của phòng
– Báo cáo mục tiêu, kế hoạch kinh doanh với GĐ
– Lên kế hoạch chi tiết theo kế hoạch chung của dự án
– Phân chia mục tiêu thành chỉ tiêu cụ thể cho từng nhân viên
– Đào tạo, nhắc nhở, hỗ trợ, giám sát, động viên nhân viên
– Duy trì số lượng/chất lượng nhân sự theo quy định
– Giám sát, nhắc nhở nhân viên thực hiện mục tiêu kinh doanh được giao, tuân thủ nội quy công ty
– Phát động và hăng hái tham gia các hoạt động phong trào của công ty, gắn kết đội nhóm nội bộ, xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
– Triển khai hoạt động bán hàng cho nhân viên trong phòng: phân công làm thị trường, quảng cáo, tiếp thị dự án, trực dự án, telesale…
